Co sprawia, że głośnik jest niesamowity? Czy jest to zestaw cech osobistych, które pozwalają wspaniałym głośnikom przyciągnąć i utrzymać naszą uwagę? Czy to ich mózgi? Ich poczucie humoru ? Ich szczerość i empatia? A może urodziły się z talentem do mówienia?
Jamie i Nikki mają wartość netto
Podobne pytania moglibyśmy zadać golfistom, mistrzom tenisa, mistrzom szachowym czy rozgrywającym. Dlaczego niektórzy ludzie otrzymują nieproporcjonalną część talentu? Nauka ma na ten temat coś do powiedzenia.
W rzeczywistości niektórzy badacze twierdzą dyskretnie, że samo istnienie talentu nie jest poparte dowodami.
Jeśli to prawda, nasza wiara w „to, co nazywamy talentem” źle ukierunkowuje nasze wysiłki i podkopuje nasz potencjał rozwoju siebie i innych.
W rzeczywistości niektórzy naukowcy wskazują na dokładniejszy obraz tego, jak najlepsi w dowolnej dziedzinie osiągają swoje niezwykłe wyniki. Nazywają to Rozmyślną Praktyką.
W jego książce Talent jest przereklamowany Geoff Colvin przedstawia elementy Świadomej Praktyki (DP).
DP ma na celu poprawę wydajności.
Został zaprojektowany, aby rozwiązać konkretne słabości, które ma wykonawca. Prawie zawsze jest projektowany i wdrażany przez nauczyciela, trenera lub jakiegoś eksperta.
DP to niekończące się powtarzanie i nieznośna nuda.
Większość z nas ćwiczy to, w czym jest dobrzy, ponieważ jest to dobre, i robimy to, aż się zmęczymy.
Najlepsi zawodnicy ćwiczą to, w czym są źli, nawet jeśli jest to frustrujące i upokarzające, i robią to aż do psychicznego i fizycznego wyczerpania. Idą, dopóki nie przełamią starych nawyków i muszą wykształcić nowe.
DP zapewnia ciągłe informacje zwrotne.
Każdy zamach klubu, każdy fragment w koncercie, każde słowo w przemówieniu, każda podjęta taktyka marketingowa jest oceniana, mierzona, porównywana i diagnozowana pod kątem poprawy.
DP jest wymagająca psychicznie.
Praktycy muszą utrzymywać jakość swojej uwagi i unikać bezmyślnego powtarzania. Im bardziej koncentrujemy się na zadaniu, tym mniej czasu potrzeba na poprawę.
DP wymaga dyscypliny, popędu i pożądania.
W rzeczywistości niewielu z nas ma na to ochotę. To wymaga silnej wiary w siebie, aby wytrzymać długą mentalną, emocjonalną i fizyczną walkę potrzebną do osiągnięcia światowej klasy wyników.
To może być dobra wiadomość dla Ciebie i Twojej firmy. Ponieważ tak niewiele firm stosuje zasady DP, jeśli chcesz włożyć w to pracę, nie będziesz miał dużej konkurencji.
Jeśli więc grasz, oto co zrobić przed, w trakcie i po wdrożeniu programu DP w Twojej firmie.
Przed pracą:
Wyznaczaj cele nie tylko dla wyników, ale także tego, jak je osiągniesz. Najlepsi pracownicy skupiają się na procesie, a nawet na jednym jego aspekcie.
Mikaela Schiffrin, fenomen olimpijskiej drużyny narciarskiej USA, znana jest z wygrywania wyścigów nie dzięki przewidywaniu wyników, ale dzięki realizacji swojego procesu. Jeśli ty i twój największy talent chcecie być w czymś lepszym, wyznacz cele, zaprojektuj proces, a następnie wykonaj.
W trakcie pracy:
Podobnie jak sportowiec, kandydat musi się samoregulować – być świadomym tego, co dzieje się w danej chwili.
Na przykład najlepsi biegacze długodystansowi skanują tętno i oddech, aby zachować stały stosunek kroków do oddechów. Przeciętni biegacze mają tendencję do myślenia o czymkolwiek innym niż o tym, co robią, ponieważ to, co robią, jest bolesne i nudne.
W przypadku pracowników biurowych wykonujących czysto umysłową pracę, elitarni wykonawcy monitorują to, co myślą – innymi słowy, myślą o swoim własnym myśleniu i dokonują korekt.
Oprócz wiedzy, doświadczenia i motywacji mają inteligencję emocjonalną i umiejętności społeczne.
ile lat ma shirley truskawka
Po pracy:
Mierz postęp w stosunku do wybranego standardu. Utwórz kartę wyników lub formularz oceny. Uzyskaj informacje zwrotne z różnych źródeł.
Przeciętni ludzie są zadowoleni z tego, że poradzili sobie dobrze, OK lub źle. Najlepsi są bardziej konkretni. Mierzą się w stosunku do normy, która jest odpowiednia dla tego, co starają się osiągnąć.
Normy są zróżnicowane. Mogą być ostatnim wysiłkiem kandydata lub wynikami osiągniętymi przez konkurenta. Zbyt wysoki standard zniechęca. Zbyt niski, a kandydat będzie miał mniejszy awans. To, co zrobisz z oceną występu, zadecyduje o sukcesie PRR.
Ocena danych, wyznaczanie nowych celów, projektowanie nowych metod ich osiągania – to działania, które podejmują elitarni wykonawcy.
Cena jest wysoka, ale nagrody też. Niewielu jest skłonnych posunąć się do granic możliwości. Ale większość z nas może nauczyć się, jak używać elementów Świadomej Praktyki i wykorzystywać je do własnych celów.
Ci, którzy to zrobią, będą się wyróżniać.
