Jak myślisz, czego potrzebujesz, aby zostać uznanym za sukces? Najnowszy i najlepszy iPhone? Nowy samochód do biura, aby zaimponować współpracownikom? Czy jest coś, czego nie masz, a co uważasz za klucz do rozwiązania wszystkich twoich problemów?
Oto zwrot akcji: w rzeczywistości są to problemy, które masz teraz to są klucze do Twojego przyszłego sukcesu.
Tyler James Williams wartość netto
Jocko Willlink jest emerytowanym Navy SEAL, artystą sztuk walki i odnoszącym sukcesy przedsiębiorcą. Przede wszystkim chce, abyś był właścicielem swoich problemów, aby odnieść sukces.
W 2017 TED Talk na Uniwersytecie Nevada (zobacz wideo na końcu tego artykułu) Willlink opisał niezwykłą anegdotę z czasów wojny w Iraku. Willlink wspomina przerażającą wymianę ognia, która wybuchła. Tragicznie, z powodu błędu ludzkiego i pecha, strzelanina toczyła się wyłącznie pomiędzy zaprzyjaźnionymi siłami, bez udziału wroga. Bratobójczy . Po tym, jak wielu zostało rannych, to, co zrobił Willlink, wskazywało na jego zdolność do bycia przywódcą i żywą legendą.
Willlink przeanalizował sytuację, a potem zrobił coś szalenie zaskakującego. Na potrzeby swojego podsumowania początkowo planował wskazać wszystkie niepowodzenia i błędy w planowaniu, przygotowaniu i wykonaniu operacji. Na początku kusiło go nawet, by wskazać, kto jest odpowiedzialny za niepowodzenie. „Było tak wielu ludzi, których mogłem obciążyć winą”, stwierdził, ale ostatecznie zdał sobie sprawę, że winę za to tylko jedna osoba: samego siebie .
ile lat ma jesienna kalabry?
Willinka'sdecyzja o wzięciu na siebie winy była punktem zwrotnym w jego czasach jako dowódcy. Ponieważ postanowił mieć swoje problemy i błędy, nie został zwolniony. W rzeczywistości, kiedyWillinkaprzejął własność, jego dowódca i jego ludzie bardziej mu ufali i szanowali go, ponieważ zdawali sobie sprawę, że nigdy nie uchyla się od odpowiedzialności.
Decyzja Willinka o przejęciu własności wpłynęła na działania i sposób myślenia reszty jego zespołu, prowadząc do ich historycznego sukcesu. Jako dowódca, który miał swoje problemy i błędy, Willink kierował jedną z najbardziej odznaczonych jednostek operacji specjalnych w czasie wojny w Iraku.
„Kiedy zespół przejmuje odpowiedzialność za swoje problemy, problem zostaje rozwiązany” – mówi. „To prawda na polu bitwy, w biznesie i w życiu”.
